Galiciana. Patrimonio Digital de Galicia

Está en:  › Datos de rexistro

Una perspectiva institucional de la responsabilidad social corporativa: propuesta de un modelo de medición a partir del modelo VBA

Identificadores del recurso

Eiadat, Y. H., Férnandez Castro, A. M., & Montoya Reyes, A. (2017). Una perspectiva institucional de la responsabilidad social corporativa: propuesta de un modelo de medición a partir del modelo VBA. Estudios Turísticos, (211-212), 71–85. https://doi.org/10.61520/et.211-2122017.115

0423-5037

http://hdl.handle.net/2183/36083

https://doi.org/10.61520/et.211-2122017.115

Procedencia

(RUC. Repositorio da Universidade da Coruña)

Ficha

Título:: Una perspectiva institucional de la responsabilidad social corporativa: propuesta de un modelo de medición a partir del modelo VBA
Tema:: Responsabilidad Social Corporativa; Teoría Institucional; Presiones Institucionales; Modelo Logit; Corporate Social Responsibility; Institutional Theory; Institutional Pressures; Logit Model
Descrición:: [Resumen]: La finalidad de este trabajo es establecer un marco teórico para entender la responsabilidad social corporativa desde la perspectiva de la teoría institucional. La responsabilidad social corporativa está en aumento en Jordania. Las empresas jordanas continúan enfrentándose a unas extremadamente desafiantes condiciones institucionales, incluyendo guerras, inestabilidad política, y conflictos religiosos y étnicos. Este estudio usa la teoría institucional para entender los factores que hacen posible una responsabilidad social corporativa en el sector químico en Jordania. Se postula que las presiones normativas, coercitivas y miméticas en un entorno institucionalizado podrían influir positivamente la predisposición de los gestores hacia la responsabilidad social corporativa. Para comprobar esta teoría se llevó a cabo una investigación basada en un cuestionario. Los datos para medir las presiones institucionales a las que se enfrentan las empresas se obtuvieron de informantes clave de cada empresa, incluyendo al CEO. Se desarrolló un modelo Logit, testeado con SPSS. El resultado más impactante es negativo: las regulaciones gubernamentales (presión coercitiva) tienen un impacto negativo en la propensión de las organizaciones hacia la responsabilidad social corporativa. Sorprendentemente, las presiones miméticas no tienen una influencia significativa, mientras que las presiones normativas son las que individualmente tienen una mayor influencia en la adopción de políticas de responsabilidad social corporativa.; [Abstrac]: The purpose of this article is to set out a framework for understanding corporate social responsibility from the perspective of institutional theory. Corporate social responsibility is on the rise in Jordan. Jordanian companies continue to face extremely challenging institutional conditions including wars, political instability, religious and ethnic conflicts. This study uses institutional theory to understand the factors that enable corporate social responsibility in the chemical sector in Jordan. It posits that normative, coercive, and mimetic pressures existing in an institutionalized environment could positively influence managerial predisposition toward corporate social responsibility. Survey based research was carried out to test our theory. Data to measure the institutional pressures that firms face and their corporate social responsibility were collected from key informants from each Company, including the CEO. A Logit Model was developed and tested using SPSS. The most striking result is a negative one: government regulations have negative impact on organizations’ propensity to corporate social responsibility. Surprisingly, mimetic forces have no significant influence, while normative forces were the single strongest incentive to adopt corporate social responsibility policies.
Idioma:: Spanish; Castilian
Relación:: https://doi.org/10.61520/et.211-2122017.115
Autor/Produtor:: Eiadat, Yousef; Fernández-Castro, Alejandro M.; Montoya-Reyes, Ana
Editor:: Ministerio de Industria y Turismo
Dereitos:: Atribución 4.0; http://creativecommons.org/licenses/by/3.0/es/; info:eu-repo/semantics/openAccess
Data:: 2017
Tipo de recurso:: info:eu-repo/semantics/article

oai_dc

Descargar XML

<?xml version="1.0" encoding="UTF-8" ?>

< oai_dc:dc schemaLocation =" http://www.openarchives.org/OAI/2.0/oai_dc/ http://www.openarchives.org/OAI/2.0/oai_dc.xsd " >
1. < dc:title > Una perspectiva institucional de la responsabilidad social corporativa: propuesta de un modelo de medición a partir del modelo VBA </ dc:title >
2. < dc:creator > Eiadat, Yousef </ dc:creator >
3. < dc:creator > Fernández-Castro, Alejandro M. </ dc:creator >
4. < dc:creator > Montoya-Reyes, Ana </ dc:creator >
5. < dc:subject > Responsabilidad Social Corporativa </ dc:subject >
6. < dc:subject > Teoría Institucional </ dc:subject >
7. < dc:subject > Presiones Institucionales </ dc:subject >
8. < dc:subject > Modelo Logit </ dc:subject >
9. < dc:subject > Corporate Social Responsibility </ dc:subject >
10. < dc:subject > Institutional Theory </ dc:subject >
11. < dc:subject > Institutional Pressures </ dc:subject >
12. < dc:subject > Logit Model </ dc:subject >
13. < dc:description > [Resumen]: La finalidad de este trabajo es establecer un marco teórico para entender la responsabilidad social corporativa desde la perspectiva de la teoría institucional. La responsabilidad social corporativa está en aumento en Jordania. Las empresas jordanas continúan enfrentándose a unas extremadamente desafiantes condiciones institucionales, incluyendo guerras, inestabilidad política, y conflictos religiosos y étnicos. Este estudio usa la teoría institucional para entender los factores que hacen posible una responsabilidad social corporativa en el sector químico en Jordania. Se postula que las presiones normativas, coercitivas y miméticas en un entorno institucionalizado podrían influir positivamente la predisposición de los gestores hacia la responsabilidad social corporativa. Para comprobar esta teoría se llevó a cabo una investigación basada en un cuestionario. Los datos para medir las presiones institucionales a las que se enfrentan las empresas se obtuvieron de informantes clave de cada empresa, incluyendo al CEO. Se desarrolló un modelo Logit, testeado con SPSS. El resultado más impactante es negativo: las regulaciones gubernamentales (presión coercitiva) tienen un impacto negativo en la propensión de las organizaciones hacia la responsabilidad social corporativa. Sorprendentemente, las presiones miméticas no tienen una influencia significativa, mientras que las presiones normativas son las que individualmente tienen una mayor influencia en la adopción de políticas de responsabilidad social corporativa. </ dc:description >
14. < dc:description > [Abstrac]: The purpose of this article is to set out a framework for understanding corporate social responsibility from the perspective of institutional theory. Corporate social responsibility is on the rise in Jordan. Jordanian companies continue to face extremely challenging institutional conditions including wars, political instability, religious and ethnic conflicts. This study uses institutional theory to understand the factors that enable corporate social responsibility in the chemical sector in Jordan. It posits that normative, coercive, and mimetic pressures existing in an institutionalized environment could positively influence managerial predisposition toward corporate social responsibility. Survey based research was carried out to test our theory. Data to measure the institutional pressures that firms face and their corporate social responsibility were collected from key informants from each Company, including the CEO. A Logit Model was developed and tested using SPSS. The most striking result is a negative one: government regulations have negative impact on organizations’ propensity to corporate social responsibility. Surprisingly, mimetic forces have no significant influence, while normative forces were the single strongest incentive to adopt corporate social responsibility policies. </ dc:description >
15. < dc:date > 2017 </ dc:date >
16. < dc:type > info:eu-repo/semantics/article </ dc:type >
17. < dc:identifier > Eiadat, Y. H., Férnandez Castro, A. M., & Montoya Reyes, A. (2017). Una perspectiva institucional de la responsabilidad social corporativa: propuesta de un modelo de medición a partir del modelo VBA. Estudios Turísticos, (211-212), 71–85. https://doi.org/10.61520/et.211-2122017.115 </ dc:identifier >
18. < dc:identifier > 0423-5037 </ dc:identifier >
19. < dc:identifier > http://hdl.handle.net/2183/36083 </ dc:identifier >
20. < dc:identifier > https://doi.org/10.61520/et.211-2122017.115 </ dc:identifier >
21. < dc:language > spa </ dc:language >
22. < dc:relation > https://doi.org/10.61520/et.211-2122017.115 </ dc:relation >
23. < dc:rights > Atribución 4.0 </ dc:rights >
24. < dc:rights > http://creativecommons.org/licenses/by/3.0/es/ </ dc:rights >
25. < dc:rights > info:eu-repo/semantics/openAccess </ dc:rights >
26. < dc:publisher > Ministerio de Industria y Turismo </ dc:publisher >
</ oai_dc:dc >

didl

Descargar XML

<?xml version="1.0" encoding="UTF-8" ?>

< d:DIDL schemaLocation =" urn:mpeg:mpeg21:2002:02-DIDL-NS http://standards.iso.org/ittf/PubliclyAvailableStandards/MPEG-21_schema_files/did/didl.xsd " >
1. < d:DIDLInfo >
  1. < dcterms:created schemaLocation =" http://purl.org/dc/terms/ http://dublincore.org/schemas/xmls/qdc/dcterms.xsd " > 2024-04-08T08:18:24Z </ dcterms:created >
  </ d:DIDLInfo >
2. < d:Item id =" hdl_2183_36083 " >
  1. < d:Descriptor >
    1. < d:Statement mimeType =" application/xml; charset=utf-8 " >
      1. < dii:Identifier schemaLocation =" urn:mpeg:mpeg21:2002:01-DII-NS http://standards.iso.org/ittf/PubliclyAvailableStandards/MPEG-21_schema_files/dii/dii.xsd " > urn:hdl:2183/36083 </ dii:Identifier >
      </ d:Statement >
    </ d:Descriptor >
  2. < d:Descriptor >
    1. < d:Statement mimeType =" application/xml; charset=utf-8 " >
      1. < oai_dc:dc schemaLocation =" http://www.openarchives.org/OAI/2.0/oai_dc/ http://www.openarchives.org/OAI/2.0/oai_dc.xsd " >
        
        < dc:title > Una perspectiva institucional de la responsabilidad social corporativa: propuesta de un modelo de medición a partir del modelo VBA </ dc:title >
        
        < dc:creator > Eiadat, Yousef </ dc:creator >
        
        < dc:creator > Fernández-Castro, Alejandro M. </ dc:creator >
        
        < dc:creator > Montoya-Reyes, Ana </ dc:creator >
        
        < dc:subject > Responsabilidad Social Corporativa </ dc:subject >
        
        < dc:subject > Teoría Institucional </ dc:subject >
        
        < dc:subject > Presiones Institucionales </ dc:subject >
        
        < dc:subject > Modelo Logit </ dc:subject >
        
        < dc:subject > Corporate Social Responsibility </ dc:subject >
        
        < dc:subject > Institutional Theory </ dc:subject >
        
        < dc:subject > Institutional Pressures </ dc:subject >
        
        < dc:subject > Logit Model </ dc:subject >
        
        < dc:description > [Resumen]: La finalidad de este trabajo es establecer un marco teórico para entender la responsabilidad social corporativa desde la perspectiva de la teoría institucional. La responsabilidad social corporativa está en aumento en Jordania. Las empresas jordanas continúan enfrentándose a unas extremadamente desafiantes condiciones institucionales, incluyendo guerras, inestabilidad política, y conflictos religiosos y étnicos. Este estudio usa la teoría institucional para entender los factores que hacen posible una responsabilidad social corporativa en el sector químico en Jordania. Se postula que las presiones normativas, coercitivas y miméticas en un entorno institucionalizado podrían influir positivamente la predisposición de los gestores hacia la responsabilidad social corporativa. Para comprobar esta teoría se llevó a cabo una investigación basada en un cuestionario. Los datos para medir las presiones institucionales a las que se enfrentan las empresas se obtuvieron de informantes clave de cada empresa, incluyendo al CEO. Se desarrolló un modelo Logit, testeado con SPSS. El resultado más impactante es negativo: las regulaciones gubernamentales (presión coercitiva) tienen un impacto negativo en la propensión de las organizaciones hacia la responsabilidad social corporativa. Sorprendentemente, las presiones miméticas no tienen una influencia significativa, mientras que las presiones normativas son las que individualmente tienen una mayor influencia en la adopción de políticas de responsabilidad social corporativa. </ dc:description >
        
        < dc:description > [Abstrac]: The purpose of this article is to set out a framework for understanding corporate social responsibility from the perspective of institutional theory. Corporate social responsibility is on the rise in Jordan. Jordanian companies continue to face extremely challenging institutional conditions including wars, political instability, religious and ethnic conflicts. This study uses institutional theory to understand the factors that enable corporate social responsibility in the chemical sector in Jordan. It posits that normative, coercive, and mimetic pressures existing in an institutionalized environment could positively influence managerial predisposition toward corporate social responsibility. Survey based research was carried out to test our theory. Data to measure the institutional pressures that firms face and their corporate social responsibility were collected from key informants from each Company, including the CEO. A Logit Model was developed and tested using SPSS. The most striking result is a negative one: government regulations have negative impact on organizations’ propensity to corporate social responsibility. Surprisingly, mimetic forces have no significant influence, while normative forces were the single strongest incentive to adopt corporate social responsibility policies. </ dc:description >
        
        < dc:date > 2024-04-08T08:18:24Z </ dc:date >
        
        < dc:date > 2024-04-08T08:18:24Z </ dc:date >
        
        < dc:date > 2017 </ dc:date >
        
        < dc:type > info:eu-repo/semantics/article </ dc:type >
        
        < dc:identifier > Eiadat, Y. H., Férnandez Castro, A. M., & Montoya Reyes, A. (2017). Una perspectiva institucional de la responsabilidad social corporativa: propuesta de un modelo de medición a partir del modelo VBA. Estudios Turísticos, (211-212), 71–85. https://doi.org/10.61520/et.211-2122017.115 </ dc:identifier >
        
        < dc:identifier > 0423-5037 </ dc:identifier >
        
        < dc:identifier > http://hdl.handle.net/2183/36083 </ dc:identifier >
        
        < dc:identifier > https://doi.org/10.61520/et.211-2122017.115 </ dc:identifier >
        
        < dc:language > spa </ dc:language >
        
        < dc:relation > https://doi.org/10.61520/et.211-2122017.115 </ dc:relation >
        
        < dc:rights > http://creativecommons.org/licenses/by/3.0/es/ </ dc:rights >
        
        < dc:rights > info:eu-repo/semantics/openAccess </ dc:rights >
        
        < dc:rights > Atribución 4.0 </ dc:rights >
        
        < dc:publisher > Ministerio de Industria y Turismo </ dc:publisher >
        
        </ oai_dc:dc >
      </ d:Statement >
    </ d:Descriptor >
  3. < d:Component id =" 2183_36083_3 " >
    1. < d:Resource mimeType =" application/pdf " ref =" https://ruc.udc.es/dspace/bitstream/2183/36083/3/Fernandez_Castro_Alejandro_2017_Una+Perspectiva+Institucional+de+la+Responsabilidad+Social+Corporativa.pdf " />
    </ d:Component >
  </ d:Item >
</ d:DIDL >

dim

Descargar XML

<?xml version="1.0" encoding="UTF-8" ?>

< dim:dim schemaLocation =" http://www.dspace.org/xmlns/dspace/dim http://www.dspace.org/schema/dim.xsd " >
1. < dim:field element =" contributor " mdschema =" dc " qualifier =" author " > Eiadat, Yousef </ dim:field >
2. < dim:field element =" contributor " mdschema =" dc " qualifier =" author " > Fernández-Castro, Alejandro M. </ dim:field >
3. < dim:field element =" contributor " mdschema =" dc " qualifier =" author " > Montoya-Reyes, Ana </ dim:field >
4. < dim:field element =" date " mdschema =" dc " qualifier =" accessioned " > 2024-04-08T08:18:24Z </ dim:field >
5. < dim:field element =" date " mdschema =" dc " qualifier =" available " > 2024-04-08T08:18:24Z </ dim:field >
6. < dim:field element =" date " mdschema =" dc " qualifier =" issued " > 2017 </ dim:field >
7. < dim:field element =" identifier " lang =" es_ES " mdschema =" dc " qualifier =" citation " > Eiadat, Y. H., Férnandez Castro, A. M., & Montoya Reyes, A. (2017). Una perspectiva institucional de la responsabilidad social corporativa: propuesta de un modelo de medición a partir del modelo VBA. Estudios Turísticos, (211-212), 71–85. https://doi.org/10.61520/et.211-2122017.115 </ dim:field >
8. < dim:field element =" identifier " mdschema =" dc " qualifier =" issn " > 0423-5037 </ dim:field >
9. < dim:field element =" identifier " mdschema =" dc " qualifier =" uri " > http://hdl.handle.net/2183/36083 </ dim:field >
10. < dim:field element =" identifier " mdschema =" dc " qualifier =" doi " > https://doi.org/10.61520/et.211-2122017.115 </ dim:field >
11. < dim:field element =" description " lang =" es_ES " mdschema =" dc " qualifier =" abstract " > [Resumen]: La finalidad de este trabajo es establecer un marco teórico para entender la responsabilidad social corporativa desde la perspectiva de la teoría institucional. La responsabilidad social corporativa está en aumento en Jordania. Las empresas jordanas continúan enfrentándose a unas extremadamente desafiantes condiciones institucionales, incluyendo guerras, inestabilidad política, y conflictos religiosos y étnicos. Este estudio usa la teoría institucional para entender los factores que hacen posible una responsabilidad social corporativa en el sector químico en Jordania. Se postula que las presiones normativas, coercitivas y miméticas en un entorno institucionalizado podrían influir positivamente la predisposición de los gestores hacia la responsabilidad social corporativa. Para comprobar esta teoría se llevó a cabo una investigación basada en un cuestionario. Los datos para medir las presiones institucionales a las que se enfrentan las empresas se obtuvieron de informantes clave de cada empresa, incluyendo al CEO. Se desarrolló un modelo Logit, testeado con SPSS. El resultado más impactante es negativo: las regulaciones gubernamentales (presión coercitiva) tienen un impacto negativo en la propensión de las organizaciones hacia la responsabilidad social corporativa. Sorprendentemente, las presiones miméticas no tienen una influencia significativa, mientras que las presiones normativas son las que individualmente tienen una mayor influencia en la adopción de políticas de responsabilidad social corporativa. </ dim:field >
12. < dim:field element =" description " lang =" es_ES " mdschema =" dc " qualifier =" abstract " > [Abstrac]: The purpose of this article is to set out a framework for understanding corporate social responsibility from the perspective of institutional theory. Corporate social responsibility is on the rise in Jordan. Jordanian companies continue to face extremely challenging institutional conditions including wars, political instability, religious and ethnic conflicts. This study uses institutional theory to understand the factors that enable corporate social responsibility in the chemical sector in Jordan. It posits that normative, coercive, and mimetic pressures existing in an institutionalized environment could positively influence managerial predisposition toward corporate social responsibility. Survey based research was carried out to test our theory. Data to measure the institutional pressures that firms face and their corporate social responsibility were collected from key informants from each Company, including the CEO. A Logit Model was developed and tested using SPSS. The most striking result is a negative one: government regulations have negative impact on organizations’ propensity to corporate social responsibility. Surprisingly, mimetic forces have no significant influence, while normative forces were the single strongest incentive to adopt corporate social responsibility policies. </ dim:field >
13. < dim:field element =" description " lang =" en " mdschema =" dc " qualifier =" provenance " > Submitted by Esther Calderón (esther.calderon@udc.es) on 2024-04-08T08:15:39Z No. of bitstreams: 2 Fernandez_Castro_Alejandro_2017_Una Perspectiva Institucional de la Responsabilidad Social Corporativa.pdf: 470428 bytes, checksum: 9d6ee702ea07836bc19f8d283a13c180 (MD5) license_rdf: 1370 bytes, checksum: ac86fe33011bda956ed9b032abf4d402 (MD5) </ dim:field >
14. < dim:field element =" description " lang =" en " mdschema =" dc " qualifier =" provenance " > Approved for entry into archive by Esther Calderón (esther.calderon@udc.es) on 2024-04-08T08:18:24Z (GMT) No. of bitstreams: 2 Fernandez_Castro_Alejandro_2017_Una Perspectiva Institucional de la Responsabilidad Social Corporativa.pdf: 470428 bytes, checksum: 9d6ee702ea07836bc19f8d283a13c180 (MD5) license_rdf: 1370 bytes, checksum: ac86fe33011bda956ed9b032abf4d402 (MD5) </ dim:field >
15. < dim:field element =" description " lang =" en " mdschema =" dc " qualifier =" provenance " > Made available in DSpace on 2024-04-08T08:18:24Z (GMT). No. of bitstreams: 2 Fernandez_Castro_Alejandro_2017_Una Perspectiva Institucional de la Responsabilidad Social Corporativa.pdf: 470428 bytes, checksum: 9d6ee702ea07836bc19f8d283a13c180 (MD5) license_rdf: 1370 bytes, checksum: ac86fe33011bda956ed9b032abf4d402 (MD5) Previous issue date: 2017 </ dim:field >
16. < dim:field element =" language " lang =" es_ES " mdschema =" dc " qualifier =" iso " > spa </ dim:field >
17. < dim:field element =" publisher " lang =" es_ES " mdschema =" dc " > Ministerio de Industria y Turismo </ dim:field >
18. < dim:field element =" relation " lang =" es_ES " mdschema =" dc " qualifier =" uri " > https://doi.org/10.61520/et.211-2122017.115 </ dim:field >
19. < dim:field element =" rights " lang =" es_ES " mdschema =" dc " > Atribución 4.0 </ dim:field >
20. < dim:field element =" rights " lang =" * " mdschema =" dc " qualifier =" uri " > http://creativecommons.org/licenses/by/3.0/es/ </ dim:field >
21. < dim:field element =" rights " lang =" es_ES " mdschema =" dc " qualifier =" access " > info:eu-repo/semantics/openAccess </ dim:field >
22. < dim:field element =" subject " lang =" es_ES " mdschema =" dc " > Responsabilidad Social Corporativa </ dim:field >
23. < dim:field element =" subject " lang =" es_ES " mdschema =" dc " > Teoría Institucional </ dim:field >
24. < dim:field element =" subject " lang =" es_ES " mdschema =" dc " > Presiones Institucionales </ dim:field >
25. < dim:field element =" subject " lang =" es_ES " mdschema =" dc " > Modelo Logit </ dim:field >
26. < dim:field element =" subject " lang =" es_ES " mdschema =" dc " > Corporate Social Responsibility </ dim:field >
27. < dim:field element =" subject " lang =" es_ES " mdschema =" dc " > Institutional Theory </ dim:field >
28. < dim:field element =" subject " lang =" es_ES " mdschema =" dc " > Institutional Pressures </ dim:field >
29. < dim:field element =" subject " lang =" es_ES " mdschema =" dc " > Logit Model </ dim:field >
30. < dim:field element =" title " lang =" es_ES " mdschema =" dc " > Una perspectiva institucional de la responsabilidad social corporativa: propuesta de un modelo de medición a partir del modelo VBA </ dim:field >
31. < dim:field element =" type " lang =" es_ES " mdschema =" dc " > info:eu-repo/semantics/article </ dim:field >
</ dim:dim >

etdms

Descargar XML

<?xml version="1.0" encoding="UTF-8" ?>

< thesis schemaLocation =" http://www.ndltd.org/standards/metadata/etdms/1.0/ http://www.ndltd.org/standards/metadata/etdms/1.0/etdms.xsd " >
1. < title > Una perspectiva institucional de la responsabilidad social corporativa: propuesta de un modelo de medición a partir del modelo VBA </ title >
2. < creator > Eiadat, Yousef </ creator >
3. < creator > Fernández-Castro, Alejandro M. </ creator >
4. < creator > Montoya-Reyes, Ana </ creator >
5. < subject > Responsabilidad Social Corporativa </ subject >
6. < subject > Teoría Institucional </ subject >
7. < subject > Presiones Institucionales </ subject >
8. < subject > Modelo Logit </ subject >
9. < subject > Corporate Social Responsibility </ subject >
10. < subject > Institutional Theory </ subject >
11. < subject > Institutional Pressures </ subject >
12. < subject > Logit Model </ subject >
13. < description > [Resumen]: La finalidad de este trabajo es establecer un marco teórico para entender la responsabilidad social corporativa desde la perspectiva de la teoría institucional. La responsabilidad social corporativa está en aumento en Jordania. Las empresas jordanas continúan enfrentándose a unas extremadamente desafiantes condiciones institucionales, incluyendo guerras, inestabilidad política, y conflictos religiosos y étnicos. Este estudio usa la teoría institucional para entender los factores que hacen posible una responsabilidad social corporativa en el sector químico en Jordania. Se postula que las presiones normativas, coercitivas y miméticas en un entorno institucionalizado podrían influir positivamente la predisposición de los gestores hacia la responsabilidad social corporativa. Para comprobar esta teoría se llevó a cabo una investigación basada en un cuestionario. Los datos para medir las presiones institucionales a las que se enfrentan las empresas se obtuvieron de informantes clave de cada empresa, incluyendo al CEO. Se desarrolló un modelo Logit, testeado con SPSS. El resultado más impactante es negativo: las regulaciones gubernamentales (presión coercitiva) tienen un impacto negativo en la propensión de las organizaciones hacia la responsabilidad social corporativa. Sorprendentemente, las presiones miméticas no tienen una influencia significativa, mientras que las presiones normativas son las que individualmente tienen una mayor influencia en la adopción de políticas de responsabilidad social corporativa. </ description >
14. < description > [Abstrac]: The purpose of this article is to set out a framework for understanding corporate social responsibility from the perspective of institutional theory. Corporate social responsibility is on the rise in Jordan. Jordanian companies continue to face extremely challenging institutional conditions including wars, political instability, religious and ethnic conflicts. This study uses institutional theory to understand the factors that enable corporate social responsibility in the chemical sector in Jordan. It posits that normative, coercive, and mimetic pressures existing in an institutionalized environment could positively influence managerial predisposition toward corporate social responsibility. Survey based research was carried out to test our theory. Data to measure the institutional pressures that firms face and their corporate social responsibility were collected from key informants from each Company, including the CEO. A Logit Model was developed and tested using SPSS. The most striking result is a negative one: government regulations have negative impact on organizations’ propensity to corporate social responsibility. Surprisingly, mimetic forces have no significant influence, while normative forces were the single strongest incentive to adopt corporate social responsibility policies. </ description >
15. < date > 2024-04-08 </ date >
16. < date > 2024-04-08 </ date >
17. < date > 2017 </ date >
18. < type > info:eu-repo/semantics/article </ type >
19. < identifier > Eiadat, Y. H., Férnandez Castro, A. M., & Montoya Reyes, A. (2017). Una perspectiva institucional de la responsabilidad social corporativa: propuesta de un modelo de medición a partir del modelo VBA. Estudios Turísticos, (211-212), 71–85. https://doi.org/10.61520/et.211-2122017.115 </ identifier >
20. < identifier > 0423-5037 </ identifier >
21. < identifier > http://hdl.handle.net/2183/36083 </ identifier >
22. < identifier > https://doi.org/10.61520/et.211-2122017.115 </ identifier >
23. < language > spa </ language >
24. < relation > https://doi.org/10.61520/et.211-2122017.115 </ relation >
25. < rights > http://creativecommons.org/licenses/by/3.0/es/ </ rights >
26. < rights > info:eu-repo/semantics/openAccess </ rights >
27. < rights > Atribución 4.0 </ rights >
28. < publisher > Ministerio de Industria y Turismo </ publisher >
</ thesis >

marc

Descargar XML

<?xml version="1.0" encoding="UTF-8" ?>

< record schemaLocation =" http://www.loc.gov/MARC21/slim http://www.loc.gov/standards/marcxml/schema/MARC21slim.xsd " >
1. < leader > 00925njm 22002777a 4500 </ leader >
2. < datafield ind1 =" " ind2 =" " tag =" 042 " >
  1. < subfield code =" a " > dc </ subfield >
  </ datafield >
3. < datafield ind1 =" " ind2 =" " tag =" 720 " >
  1. < subfield code =" a " > Eiadat, Yousef </ subfield >
  2. < subfield code =" e " > author </ subfield >
  </ datafield >
4. < datafield ind1 =" " ind2 =" " tag =" 720 " >
  1. < subfield code =" a " > Fernández-Castro, Alejandro M. </ subfield >
  2. < subfield code =" e " > author </ subfield >
  </ datafield >
5. < datafield ind1 =" " ind2 =" " tag =" 720 " >
  1. < subfield code =" a " > Montoya-Reyes, Ana </ subfield >
  2. < subfield code =" e " > author </ subfield >
  </ datafield >
6. < datafield ind1 =" " ind2 =" " tag =" 260 " >
  1. < subfield code =" c " > 2017 </ subfield >
  </ datafield >
7. < datafield ind1 =" " ind2 =" " tag =" 520 " >
  1. < subfield code =" a " > [Resumen]: La finalidad de este trabajo es establecer un marco teórico para entender la responsabilidad social corporativa desde la perspectiva de la teoría institucional. La responsabilidad social corporativa está en aumento en Jordania. Las empresas jordanas continúan enfrentándose a unas extremadamente desafiantes condiciones institucionales, incluyendo guerras, inestabilidad política, y conflictos religiosos y étnicos. Este estudio usa la teoría institucional para entender los factores que hacen posible una responsabilidad social corporativa en el sector químico en Jordania. Se postula que las presiones normativas, coercitivas y miméticas en un entorno institucionalizado podrían influir positivamente la predisposición de los gestores hacia la responsabilidad social corporativa. Para comprobar esta teoría se llevó a cabo una investigación basada en un cuestionario. Los datos para medir las presiones institucionales a las que se enfrentan las empresas se obtuvieron de informantes clave de cada empresa, incluyendo al CEO. Se desarrolló un modelo Logit, testeado con SPSS. El resultado más impactante es negativo: las regulaciones gubernamentales (presión coercitiva) tienen un impacto negativo en la propensión de las organizaciones hacia la responsabilidad social corporativa. Sorprendentemente, las presiones miméticas no tienen una influencia significativa, mientras que las presiones normativas son las que individualmente tienen una mayor influencia en la adopción de políticas de responsabilidad social corporativa. </ subfield >
  </ datafield >
8. < datafield ind1 =" " ind2 =" " tag =" 520 " >
  1. < subfield code =" a " > [Abstrac]: The purpose of this article is to set out a framework for understanding corporate social responsibility from the perspective of institutional theory. Corporate social responsibility is on the rise in Jordan. Jordanian companies continue to face extremely challenging institutional conditions including wars, political instability, religious and ethnic conflicts. This study uses institutional theory to understand the factors that enable corporate social responsibility in the chemical sector in Jordan. It posits that normative, coercive, and mimetic pressures existing in an institutionalized environment could positively influence managerial predisposition toward corporate social responsibility. Survey based research was carried out to test our theory. Data to measure the institutional pressures that firms face and their corporate social responsibility were collected from key informants from each Company, including the CEO. A Logit Model was developed and tested using SPSS. The most striking result is a negative one: government regulations have negative impact on organizations’ propensity to corporate social responsibility. Surprisingly, mimetic forces have no significant influence, while normative forces were the single strongest incentive to adopt corporate social responsibility policies. </ subfield >
  </ datafield >
9. < datafield ind1 =" 8 " ind2 =" " tag =" 024 " >
  1. < subfield code =" a " > Eiadat, Y. H., Férnandez Castro, A. M., & Montoya Reyes, A. (2017). Una perspectiva institucional de la responsabilidad social corporativa: propuesta de un modelo de medición a partir del modelo VBA. Estudios Turísticos, (211-212), 71–85. https://doi.org/10.61520/et.211-2122017.115 </ subfield >
  </ datafield >
10. < datafield ind1 =" 8 " ind2 =" " tag =" 024 " >
  1. < subfield code =" a " > 0423-5037 </ subfield >
  </ datafield >
11. < datafield ind1 =" 8 " ind2 =" " tag =" 024 " >
  1. < subfield code =" a " > http://hdl.handle.net/2183/36083 </ subfield >
  </ datafield >
12. < datafield ind1 =" 8 " ind2 =" " tag =" 024 " >
  1. < subfield code =" a " > https://doi.org/10.61520/et.211-2122017.115 </ subfield >
  </ datafield >
13. < datafield ind1 =" " ind2 =" " tag =" 653 " >
  1. < subfield code =" a " > Responsabilidad Social Corporativa </ subfield >
  </ datafield >
14. < datafield ind1 =" " ind2 =" " tag =" 653 " >
  1. < subfield code =" a " > Teoría Institucional </ subfield >
  </ datafield >
15. < datafield ind1 =" " ind2 =" " tag =" 653 " >
  1. < subfield code =" a " > Presiones Institucionales </ subfield >
  </ datafield >
16. < datafield ind1 =" " ind2 =" " tag =" 653 " >
  1. < subfield code =" a " > Modelo Logit </ subfield >
  </ datafield >
17. < datafield ind1 =" " ind2 =" " tag =" 653 " >
  1. < subfield code =" a " > Corporate Social Responsibility </ subfield >
  </ datafield >
18. < datafield ind1 =" " ind2 =" " tag =" 653 " >
  1. < subfield code =" a " > Institutional Theory </ subfield >
  </ datafield >
19. < datafield ind1 =" " ind2 =" " tag =" 653 " >
  1. < subfield code =" a " > Institutional Pressures </ subfield >
  </ datafield >
20. < datafield ind1 =" " ind2 =" " tag =" 653 " >
  1. < subfield code =" a " > Logit Model </ subfield >
  </ datafield >
21. < datafield ind1 =" 0 " ind2 =" 0 " tag =" 245 " >
  1. < subfield code =" a " > Una perspectiva institucional de la responsabilidad social corporativa: propuesta de un modelo de medición a partir del modelo VBA </ subfield >
  </ datafield >
</ record >

mets

Descargar XML

Non é posible amosar os datos do rexistro nesta vista. Se o desexa, pode descargalos na ligazón anterior.

mods

Descargar XML

<?xml version="1.0" encoding="UTF-8" ?>

< mods:mods schemaLocation =" http://www.loc.gov/mods/v3 http://www.loc.gov/standards/mods/v3/mods-3-1.xsd " >
1. < mods:name >
  1. < mods:namePart > Eiadat, Yousef </ mods:namePart >
  </ mods:name >
2. < mods:name >
  1. < mods:namePart > Fernández-Castro, Alejandro M. </ mods:namePart >
  </ mods:name >
3. < mods:name >
  1. < mods:namePart > Montoya-Reyes, Ana </ mods:namePart >
  </ mods:name >
4. < mods:extension >
  1. < mods:dateAvailable encoding =" iso8601 " > 2024-04-08T08:18:24Z </ mods:dateAvailable >
  </ mods:extension >
5. < mods:extension >
  1. < mods:dateAccessioned encoding =" iso8601 " > 2024-04-08T08:18:24Z </ mods:dateAccessioned >
  </ mods:extension >
6. < mods:originInfo >
  1. < mods:dateIssued encoding =" iso8601 " > 2017 </ mods:dateIssued >
  </ mods:originInfo >
7. < mods:identifier type =" citation " > Eiadat, Y. H., Férnandez Castro, A. M., & Montoya Reyes, A. (2017). Una perspectiva institucional de la responsabilidad social corporativa: propuesta de un modelo de medición a partir del modelo VBA. Estudios Turísticos, (211-212), 71–85. https://doi.org/10.61520/et.211-2122017.115 </ mods:identifier >
8. < mods:identifier type =" issn " > 0423-5037 </ mods:identifier >
9. < mods:identifier type =" uri " > http://hdl.handle.net/2183/36083 </ mods:identifier >
10. < mods:identifier type =" doi " > https://doi.org/10.61520/et.211-2122017.115 </ mods:identifier >
11. < mods:abstract > [Resumen]: La finalidad de este trabajo es establecer un marco teórico para entender la responsabilidad social corporativa desde la perspectiva de la teoría institucional. La responsabilidad social corporativa está en aumento en Jordania. Las empresas jordanas continúan enfrentándose a unas extremadamente desafiantes condiciones institucionales, incluyendo guerras, inestabilidad política, y conflictos religiosos y étnicos. Este estudio usa la teoría institucional para entender los factores que hacen posible una responsabilidad social corporativa en el sector químico en Jordania. Se postula que las presiones normativas, coercitivas y miméticas en un entorno institucionalizado podrían influir positivamente la predisposición de los gestores hacia la responsabilidad social corporativa. Para comprobar esta teoría se llevó a cabo una investigación basada en un cuestionario. Los datos para medir las presiones institucionales a las que se enfrentan las empresas se obtuvieron de informantes clave de cada empresa, incluyendo al CEO. Se desarrolló un modelo Logit, testeado con SPSS. El resultado más impactante es negativo: las regulaciones gubernamentales (presión coercitiva) tienen un impacto negativo en la propensión de las organizaciones hacia la responsabilidad social corporativa. Sorprendentemente, las presiones miméticas no tienen una influencia significativa, mientras que las presiones normativas son las que individualmente tienen una mayor influencia en la adopción de políticas de responsabilidad social corporativa. </ mods:abstract >
12. < mods:abstract > [Abstrac]: The purpose of this article is to set out a framework for understanding corporate social responsibility from the perspective of institutional theory. Corporate social responsibility is on the rise in Jordan. Jordanian companies continue to face extremely challenging institutional conditions including wars, political instability, religious and ethnic conflicts. This study uses institutional theory to understand the factors that enable corporate social responsibility in the chemical sector in Jordan. It posits that normative, coercive, and mimetic pressures existing in an institutionalized environment could positively influence managerial predisposition toward corporate social responsibility. Survey based research was carried out to test our theory. Data to measure the institutional pressures that firms face and their corporate social responsibility were collected from key informants from each Company, including the CEO. A Logit Model was developed and tested using SPSS. The most striking result is a negative one: government regulations have negative impact on organizations’ propensity to corporate social responsibility. Surprisingly, mimetic forces have no significant influence, while normative forces were the single strongest incentive to adopt corporate social responsibility policies. </ mods:abstract >
13. < mods:language >
  1. < mods:languageTerm > spa </ mods:languageTerm >
  </ mods:language >
14. < mods:accessCondition type =" useAndReproduction " > http://creativecommons.org/licenses/by/3.0/es/ </ mods:accessCondition >
15. < mods:accessCondition type =" useAndReproduction " > info:eu-repo/semantics/openAccess </ mods:accessCondition >
16. < mods:accessCondition type =" useAndReproduction " > Atribución 4.0 </ mods:accessCondition >
17. < mods:subject >
  1. < mods:topic > Responsabilidad Social Corporativa </ mods:topic >
  </ mods:subject >
18. < mods:subject >
  1. < mods:topic > Teoría Institucional </ mods:topic >
  </ mods:subject >
19. < mods:subject >
  1. < mods:topic > Presiones Institucionales </ mods:topic >
  </ mods:subject >
20. < mods:subject >
  1. < mods:topic > Modelo Logit </ mods:topic >
  </ mods:subject >
21. < mods:subject >
  1. < mods:topic > Corporate Social Responsibility </ mods:topic >
  </ mods:subject >
22. < mods:subject >
  1. < mods:topic > Institutional Theory </ mods:topic >
  </ mods:subject >
23. < mods:subject >
  1. < mods:topic > Institutional Pressures </ mods:topic >
  </ mods:subject >
24. < mods:subject >
  1. < mods:topic > Logit Model </ mods:topic >
  </ mods:subject >
25. < mods:titleInfo >
  1. < mods:title > Una perspectiva institucional de la responsabilidad social corporativa: propuesta de un modelo de medición a partir del modelo VBA </ mods:title >
  </ mods:titleInfo >
26. < mods:genre > info:eu-repo/semantics/article </ mods:genre >
</ mods:mods >

ore

Descargar XML

<?xml version="1.0" encoding="UTF-8" ?>

< atom:entry schemaLocation =" http://www.w3.org/2005/Atom http://www.kbcafe.com/rss/atom.xsd.xml " >
1. < atom:id > http://hdl.handle.net/2183/36083/ore.xml </ atom:id >
2. < atom:link href =" http://hdl.handle.net/2183/36083 " rel =" alternate " />
3. < atom:link href =" http://hdl.handle.net/2183/36083/ore.xml " rel =" http://www.openarchives.org/ore/terms/describes " />
4. < atom:link href =" http://hdl.handle.net/2183/36083/ore.xml#atom " rel =" self " type =" application/atom+xml " />
5. < atom:published > 2024-04-08T08:18:24Z </ atom:published >
6. < atom:updated > 2024-04-08T08:18:24Z </ atom:updated >
7. < atom:source >
  1. < atom:generator > RUC. Repositorio da Universidade da Coruña </ atom:generator >
  </ atom:source >
8. < atom:title > Una perspectiva institucional de la responsabilidad social corporativa: propuesta de un modelo de medición a partir del modelo VBA </ atom:title >
9. < atom:author >
  1. < atom:name > Eiadat, Yousef </ atom:name >
  </ atom:author >
10. < atom:author >
  1. < atom:name > Fernández-Castro, Alejandro M. </ atom:name >
  </ atom:author >
11. < atom:author >
  1. < atom:name > Montoya-Reyes, Ana </ atom:name >
  </ atom:author >
12. < atom:category label =" Aggregation " scheme =" http://www.openarchives.org/ore/terms/ " term =" http://www.openarchives.org/ore/terms/Aggregation " />
13. < atom:category scheme =" http://www.openarchives.org/ore/atom/modified " term =" 2024-04-08T08:18:24Z " />
14. < atom:category label =" DSpace Item " scheme =" http://www.dspace.org/objectModel/ " term =" DSpaceItem " />
15. < atom:link href =" https://ruc.udc.es/dspace/bitstream/2183/36083/3/Fernandez_Castro_Alejandro_2017_Una+Perspectiva+Institucional+de+la+Responsabilidad+Social+Corporativa.pdf " length =" 470428 " rel =" http://www.openarchives.org/ore/terms/aggregates " title =" Fernandez_Castro_Alejandro_2017_Una Perspectiva Institucional de la Responsabilidad Social Corporativa.pdf " type =" application/pdf " />
16. < oreatom:triples >
  1. < rdf:Description about =" http://hdl.handle.net/2183/36083/ore.xml#atom " >
    1. < rdf:type resource =" http://www.dspace.org/objectModel/DSpaceItem " />
    2. < dcterms:modified > 2024-04-08T08:18:24Z </ dcterms:modified >
    </ rdf:Description >
  2. < rdf:Description about =" https://ruc.udc.es/dspace/bitstream/2183/36083/1/license_rdf " >
    1. < rdf:type resource =" http://www.dspace.org/objectModel/DSpaceBitstream " />
    2. < dcterms:description > CC-LICENSE </ dcterms:description >
    </ rdf:Description >
  3. < rdf:Description about =" https://ruc.udc.es/dspace/bitstream/2183/36083/2/license.txt " >
    1. < rdf:type resource =" http://www.dspace.org/objectModel/DSpaceBitstream " />
    2. < dcterms:description > LICENSE </ dcterms:description >
    </ rdf:Description >
  4. < rdf:Description about =" https://ruc.udc.es/dspace/bitstream/2183/36083/3/Fernandez_Castro_Alejandro_2017_Una+Perspectiva+Institucional+de+la+Responsabilidad+Social+Corporativa.pdf " >
    1. < rdf:type resource =" http://www.dspace.org/objectModel/DSpaceBitstream " />
    2. < dcterms:description > ORIGINAL </ dcterms:description >
    </ rdf:Description >
  5. < rdf:Description about =" https://ruc.udc.es/dspace/bitstream/2183/36083/4/Fernandez_Castro_Alejandro_2017_Una+Perspectiva+Institucional+de+la+Responsabilidad+Social+Corporativa.pdf.txt " >
    1. < rdf:type resource =" http://www.dspace.org/objectModel/DSpaceBitstream " />
    2. < dcterms:description > TEXT </ dcterms:description >
    </ rdf:Description >
  6. < rdf:Description about =" https://ruc.udc.es/dspace/bitstream/2183/36083/5/Fernandez_Castro_Alejandro_2017_Una+Perspectiva+Institucional+de+la+Responsabilidad+Social+Corporativa.pdf.jpg " >
    1. < rdf:type resource =" http://www.dspace.org/objectModel/DSpaceBitstream " />
    2. < dcterms:description > THUMBNAIL </ dcterms:description >
    </ rdf:Description >
  </ oreatom:triples >
</ atom:entry >

qdc

Descargar XML

<?xml version="1.0" encoding="UTF-8" ?>

< qdc:qualifieddc schemaLocation =" http://purl.org/dc/elements/1.1/ http://dublincore.org/schemas/xmls/qdc/2006/01/06/dc.xsd http://purl.org/dc/terms/ http://dublincore.org/schemas/xmls/qdc/2006/01/06/dcterms.xsd http://dspace.org/qualifieddc/ http://www.ukoln.ac.uk/metadata/dcmi/xmlschema/qualifieddc.xsd " >
1. < dc:title > Una perspectiva institucional de la responsabilidad social corporativa: propuesta de un modelo de medición a partir del modelo VBA </ dc:title >
2. < dc:creator > Eiadat, Yousef </ dc:creator >
3. < dc:creator > Fernández-Castro, Alejandro M. </ dc:creator >
4. < dc:creator > Montoya-Reyes, Ana </ dc:creator >
5. < dc:subject > Responsabilidad Social Corporativa </ dc:subject >
6. < dc:subject > Teoría Institucional </ dc:subject >
7. < dc:subject > Presiones Institucionales </ dc:subject >
8. < dc:subject > Modelo Logit </ dc:subject >
9. < dc:subject > Corporate Social Responsibility </ dc:subject >
10. < dc:subject > Institutional Theory </ dc:subject >
11. < dc:subject > Institutional Pressures </ dc:subject >
12. < dc:subject > Logit Model </ dc:subject >
13. < dcterms:abstract > [Resumen]: La finalidad de este trabajo es establecer un marco teórico para entender la responsabilidad social corporativa desde la perspectiva de la teoría institucional. La responsabilidad social corporativa está en aumento en Jordania. Las empresas jordanas continúan enfrentándose a unas extremadamente desafiantes condiciones institucionales, incluyendo guerras, inestabilidad política, y conflictos religiosos y étnicos. Este estudio usa la teoría institucional para entender los factores que hacen posible una responsabilidad social corporativa en el sector químico en Jordania. Se postula que las presiones normativas, coercitivas y miméticas en un entorno institucionalizado podrían influir positivamente la predisposición de los gestores hacia la responsabilidad social corporativa. Para comprobar esta teoría se llevó a cabo una investigación basada en un cuestionario. Los datos para medir las presiones institucionales a las que se enfrentan las empresas se obtuvieron de informantes clave de cada empresa, incluyendo al CEO. Se desarrolló un modelo Logit, testeado con SPSS. El resultado más impactante es negativo: las regulaciones gubernamentales (presión coercitiva) tienen un impacto negativo en la propensión de las organizaciones hacia la responsabilidad social corporativa. Sorprendentemente, las presiones miméticas no tienen una influencia significativa, mientras que las presiones normativas son las que individualmente tienen una mayor influencia en la adopción de políticas de responsabilidad social corporativa. </ dcterms:abstract >
14. < dcterms:abstract > [Abstrac]: The purpose of this article is to set out a framework for understanding corporate social responsibility from the perspective of institutional theory. Corporate social responsibility is on the rise in Jordan. Jordanian companies continue to face extremely challenging institutional conditions including wars, political instability, religious and ethnic conflicts. This study uses institutional theory to understand the factors that enable corporate social responsibility in the chemical sector in Jordan. It posits that normative, coercive, and mimetic pressures existing in an institutionalized environment could positively influence managerial predisposition toward corporate social responsibility. Survey based research was carried out to test our theory. Data to measure the institutional pressures that firms face and their corporate social responsibility were collected from key informants from each Company, including the CEO. A Logit Model was developed and tested using SPSS. The most striking result is a negative one: government regulations have negative impact on organizations’ propensity to corporate social responsibility. Surprisingly, mimetic forces have no significant influence, while normative forces were the single strongest incentive to adopt corporate social responsibility policies. </ dcterms:abstract >
15. < dcterms:dateAccepted > 2024-04-08T08:18:24Z </ dcterms:dateAccepted >
16. < dcterms:available > 2024-04-08T08:18:24Z </ dcterms:available >
17. < dcterms:created > 2024-04-08T08:18:24Z </ dcterms:created >
18. < dcterms:issued > 2017 </ dcterms:issued >
19. < dc:type > info:eu-repo/semantics/article </ dc:type >
20. < dc:identifier > Eiadat, Y. H., Férnandez Castro, A. M., & Montoya Reyes, A. (2017). Una perspectiva institucional de la responsabilidad social corporativa: propuesta de un modelo de medición a partir del modelo VBA. Estudios Turísticos, (211-212), 71–85. https://doi.org/10.61520/et.211-2122017.115 </ dc:identifier >
21. < dc:identifier > 0423-5037 </ dc:identifier >
22. < dc:identifier > http://hdl.handle.net/2183/36083 </ dc:identifier >
23. < dc:identifier > https://doi.org/10.61520/et.211-2122017.115 </ dc:identifier >
24. < dc:language > spa </ dc:language >
25. < dc:relation > https://doi.org/10.61520/et.211-2122017.115 </ dc:relation >
26. < dc:rights > http://creativecommons.org/licenses/by/3.0/es/ </ dc:rights >
27. < dc:rights > info:eu-repo/semantics/openAccess </ dc:rights >
28. < dc:rights > Atribución 4.0 </ dc:rights >
29. < dc:publisher > Ministerio de Industria y Turismo </ dc:publisher >
</ qdc:qualifieddc >

rdf

Descargar XML

<?xml version="1.0" encoding="UTF-8" ?>

< rdf:RDF schemaLocation =" http://www.openarchives.org/OAI/2.0/rdf/ http://www.openarchives.org/OAI/2.0/rdf.xsd " >
1. < ow:Publication about =" oai:ruc.udc.es:2183/36083 " >
  1. < dc:title > Una perspectiva institucional de la responsabilidad social corporativa: propuesta de un modelo de medición a partir del modelo VBA </ dc:title >
  2. < dc:creator > Eiadat, Yousef </ dc:creator >
  3. < dc:creator > Fernández-Castro, Alejandro M. </ dc:creator >
  4. < dc:creator > Montoya-Reyes, Ana </ dc:creator >
  5. < dc:subject > Responsabilidad Social Corporativa </ dc:subject >
  6. < dc:subject > Teoría Institucional </ dc:subject >
  7. < dc:subject > Presiones Institucionales </ dc:subject >
  8. < dc:subject > Modelo Logit </ dc:subject >
  9. < dc:subject > Corporate Social Responsibility </ dc:subject >
  10. < dc:subject > Institutional Theory </ dc:subject >
  11. < dc:subject > Institutional Pressures </ dc:subject >
  12. < dc:subject > Logit Model </ dc:subject >
  13. < dc:description > [Resumen]: La finalidad de este trabajo es establecer un marco teórico para entender la responsabilidad social corporativa desde la perspectiva de la teoría institucional. La responsabilidad social corporativa está en aumento en Jordania. Las empresas jordanas continúan enfrentándose a unas extremadamente desafiantes condiciones institucionales, incluyendo guerras, inestabilidad política, y conflictos religiosos y étnicos. Este estudio usa la teoría institucional para entender los factores que hacen posible una responsabilidad social corporativa en el sector químico en Jordania. Se postula que las presiones normativas, coercitivas y miméticas en un entorno institucionalizado podrían influir positivamente la predisposición de los gestores hacia la responsabilidad social corporativa. Para comprobar esta teoría se llevó a cabo una investigación basada en un cuestionario. Los datos para medir las presiones institucionales a las que se enfrentan las empresas se obtuvieron de informantes clave de cada empresa, incluyendo al CEO. Se desarrolló un modelo Logit, testeado con SPSS. El resultado más impactante es negativo: las regulaciones gubernamentales (presión coercitiva) tienen un impacto negativo en la propensión de las organizaciones hacia la responsabilidad social corporativa. Sorprendentemente, las presiones miméticas no tienen una influencia significativa, mientras que las presiones normativas son las que individualmente tienen una mayor influencia en la adopción de políticas de responsabilidad social corporativa. </ dc:description >
  14. < dc:description > [Abstrac]: The purpose of this article is to set out a framework for understanding corporate social responsibility from the perspective of institutional theory. Corporate social responsibility is on the rise in Jordan. Jordanian companies continue to face extremely challenging institutional conditions including wars, political instability, religious and ethnic conflicts. This study uses institutional theory to understand the factors that enable corporate social responsibility in the chemical sector in Jordan. It posits that normative, coercive, and mimetic pressures existing in an institutionalized environment could positively influence managerial predisposition toward corporate social responsibility. Survey based research was carried out to test our theory. Data to measure the institutional pressures that firms face and their corporate social responsibility were collected from key informants from each Company, including the CEO. A Logit Model was developed and tested using SPSS. The most striking result is a negative one: government regulations have negative impact on organizations’ propensity to corporate social responsibility. Surprisingly, mimetic forces have no significant influence, while normative forces were the single strongest incentive to adopt corporate social responsibility policies. </ dc:description >
  15. < dc:date > 2024-04-08T08:18:24Z </ dc:date >
  16. < dc:date > 2024-04-08T08:18:24Z </ dc:date >
  17. < dc:date > 2017 </ dc:date >
  18. < dc:type > info:eu-repo/semantics/article </ dc:type >
  19. < dc:identifier > Eiadat, Y. H., Férnandez Castro, A. M., & Montoya Reyes, A. (2017). Una perspectiva institucional de la responsabilidad social corporativa: propuesta de un modelo de medición a partir del modelo VBA. Estudios Turísticos, (211-212), 71–85. https://doi.org/10.61520/et.211-2122017.115 </ dc:identifier >
  20. < dc:identifier > 0423-5037 </ dc:identifier >
  21. < dc:identifier > http://hdl.handle.net/2183/36083 </ dc:identifier >
  22. < dc:identifier > https://doi.org/10.61520/et.211-2122017.115 </ dc:identifier >
  23. < dc:language > spa </ dc:language >
  24. < dc:relation > https://doi.org/10.61520/et.211-2122017.115 </ dc:relation >
  25. < dc:rights > http://creativecommons.org/licenses/by/3.0/es/ </ dc:rights >
  26. < dc:rights > info:eu-repo/semantics/openAccess </ dc:rights >
  27. < dc:rights > Atribución 4.0 </ dc:rights >
  28. < dc:publisher > Ministerio de Industria y Turismo </ dc:publisher >
  </ ow:Publication >
</ rdf:RDF >

xoai

Descargar XML

Non é posible amosar os datos do rexistro nesta vista. Se o desexa, pode descargalos na ligazón anterior.

Xunta de Galicia. Información mantenida y publicada en internet por la Xunta de Galicia

Atención á cidadanía - Accesibilidade - Aviso legal - Mapa do portal